鉴于小企业在疫情期间面临的困境，Main Street 商业倡导者 Ty Kiisel 向扭亏为盈的首席执行官 Dick Cross 提出了 5 条经验，以帮助小企业度过困难时期：
1. 恐惧是敌人。
许多小企业主被恐惧所控制，并患有所谓的“冒名顶替综合症”。他们担心人们发现他们的工作能力并不像他们所认为的那样出色。
他的回答是：“承认自己并非无 丹麦电话号码库 所不知。多与聪明人相处，向他们学习。”
2. 错误的衡量标准弊大于利。
专注于真正重要的事情，避免仅仅因为可以而追踪那些边缘重要性指标。关注这些指标：客户、需求、定位和能力。
3. 像对待志愿者一样对待人们，而不是雇员。
激励他们每天都尽最大努力。不要把他们当做一次性用品。他们可能会去别处。创造一个员工愿意待的工作场所。
4.性格很重要。
以下是成功商业领袖的性格特征：
- 耐心
- 仁慈
- 慷慨精神
- 礼貌
- 谦逊
- 无私
- 好心情
- 坦诚
- 诚意
5.花点时间思考你正在做的事情。
每周三次，留出 60 分钟不受打扰的时间，什么都不做，只考虑你的业务。他认为，这是高层人士的真正工作。你将获得的洞察力和 扭转业务的动态策略 灵感使这成为你每周最重要的事情。
经济低迷后如何稳定你的小企业
如果您是众多受到疫情重创的小企业主之一，您可能会经历现金储备严重耗尽、员工和人员大量裁员，以及对未来的深切担忧。
遭受重创的小企业主Chad Otar表示：
“由于许多小企业规模较小，而且许多都是自力更生，因此日常运营并不需要受到太大干扰就能感受到这种压力。小企业肯定是首批感受到新冠病毒影响的企业，而且会继续受到其严重影响。”
他提出了在疫情期间取得成功的三种策略：
1.尽可能地按照您一贯的方式规范经营。如果企业没有对其核心业务模式进行彻底的改变，您的客户会感到更加安心和自信。
2.尽快稳定现金流状况。薪资保护计划 外汇电子邮件列表 就是其中一种选择。在以下建议中，你会看到很多快速获得现金和省钱的方法。
3.保持尽可能的灵活性，以适应这一“新常态”。经济将重新开放，但您能够成长、建设和扩张的速度将取决于您保持灵活地服务市场和客户的能力。